Por Mara Costa
Em um contexto econômico marcado por volatilidade, aumento da complexidade regulatória e crescente pressão por eficiência, a governança corporativa deixou de ser um diferencial exclusivo das grandes corporações para se tornar um fator crítico de sobrevivência também para pequenas e médias empresas (PMEs). É nesse cenário que se insere a atuação de Rafael Rizzo da Rocha, especialista em governança, gestão de riscos e controles internos, cuja trajetória profissional foi construída em ambientes de altíssima exigência técnica e impacto financeiro relevante.
Com formação em Ciências Contábeis pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e mais de uma década de experiência acumulada em estruturas corporativas de grande porte, Rocha desenvolveu sua carreira na interface entre auditoria, gestão de riscos e otimização de processos. Ao longo desse percurso, atuou diretamente em operações de elevada complexidade, associadas a organizações globais e nacionais de grande escala, em contextos nos quais a precisão técnica e a conformidade regulatória são determinantes para a sustentabilidade dos negócios.
Mais do que exercer funções de auditoria, sua atuação caracterizou-se pela construção e implementação de frameworks de controle, pela leitura estratégica de riscos operacionais e financeiros e pela tradução de normas e exigências regulatórias em processos aplicáveis à realidade das organizações. Em ambientes nos quais falhas podem resultar em perdas milionárias ou danos reputacionais irreversíveis, essa capacidade analítica revelou-se central.
Transferência de conhecimento estratégico como vetor de impacto econômico
A partir dessa vivência, Rafael Rizzo da Rocha passou a direcionar sua atuação para um desafio estrutural recorrente no ecossistema empresarial: a assimetria de acesso ao conhecimento avançado de governança entre grandes corporações e PMEs. Embora estas últimas representem a maior parcela das empresas ativas e sejam responsáveis por parcela significativa da geração de empregos, frequentemente operam sem estruturas robustas de gestão de riscos, planejamento financeiro e controles internos.
Essa lacuna não é meramente operacional, mas sistêmica. Evidências amplamente discutidas no ambiente empresarial norte-americano indicam que falhas de gestão financeira, ausência de processos estruturados e baixa maturidade em governança figuram entre as principais causas de mortalidade precoce de PMEs. Nesse contexto, a adaptação de práticas consolidadas — originalmente concebidas para grandes organizações — torna-se um instrumento de fortalecimento institucional e de estímulo ao crescimento sustentável.
A proposta defendida por Rocha parte justamente dessa premissa: traduzir conhecimento técnico de alto nível em modelos aplicáveis, escaláveis e compatíveis com a realidade das PMEs, preservando o rigor metodológico característico dos ambientes corporativos mais sofisticados.
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Governança, resiliência e competitividade
Ao incorporar princípios de governança, gestão de riscos e controle interno desde os estágios iniciais de maturidade organizacional, as PMEs ampliam sua capacidade de resposta a choques econômicos, aumentam a previsibilidade financeira e se tornam mais atrativas para parceiros estratégicos e investidores. Além disso, alinham-se a padrões cada vez mais exigidos em cadeias globais de valor, especialmente no que se refere a critérios ambientais, sociais e de governança (ESG).
Segundo Rocha, a governança não deve ser compreendida como um custo adicional ou um mecanismo meramente burocrático, mas como um ativo estratégico. Organizações que internalizam esses princípios tendem a apresentar maior eficiência operacional, maior qualidade na tomada de decisão e melhores condições para sustentar crescimento no médio e longo prazo.
Essa abordagem produz efeitos que extrapolam o desempenho individual das empresas. Ao elevar o nível médio de gestão das PMEs, cria-se um impacto sistêmico positivo sobre a economia, refletido na geração de empregos mais estáveis, na redução de falências precoces e no fortalecimento de mercados locais e regionais.
Reconhecimento profissional e contribuição estrutural
A trajetória de Rafael Rizzo da Rocha é acompanhada por reconhecimentos profissionais associados a desempenho, resultados e excelência técnica em ambientes altamente competitivos. Esses marcos refletem métricas objetivas de entrega, liderança técnica e capacidade de gerar valor em contextos organizacionais complexos.
Ao direcionar esse repertório para uma atuação voltada ao fortalecimento estrutural das PMEs nos Estados Unidos, Rocha consolida um posicionamento que combina experiência prática, rigor analítico e visão estratégica de longo prazo. Sua contribuição não se limita à solução de problemas pontuais, mas se concentra na formação de capacidades institucionais duradouras, capazes de sustentar crescimento, inovação e resiliência econômica.
Conclusão
A trajetória de Rafael Rizzo da Rocha evidencia como o conhecimento técnico acumulado em ambientes corporativos de alta complexidade pode ser convertido em um instrumento estratégico de desenvolvimento econômico. Ao direcionar sua experiência em governança, gestão de riscos e controles internos para a realidade das pequenas e médias empresas, sua atuação contribui para reduzir assimetrias estruturais, ampliar a maturidade organizacional e fortalecer a base produtiva da economia. Em um cenário cada vez mais exigente e regulado, iniciativas fundamentadas na transferência qualificada de conhecimento e na construção de capacidades institucionais sólidas assumem papel central na promoção da competitividade e da sustentabilidade de longo prazo das PMEs.
