Por: Mara Costa
Juliana Garcia Medeiro, uma das principais autoridades brasileiras em Governança, Qualidade e Mapeamento de Processos, foi honrada com a prestigiada Medalha Mérito Acadêmico pela Academia Brasileira de Ciências, Artes, História e Literatura (ABRASCI).
A solenidade, realizada em Orlando, nos Estados Unidos, em 2025 1, consagra uma trajetória profissional e acadêmica marcada pela excelência e pelo impacto transformador em setores estratégicos da economia e da sociedade.
A ABRASCI, uma entidade cultural com mais de um século de história, dedica-se a reconhecer e laurear compatriotas que se destacam com mérito na sociedade 2. Ao conceder a Medalha Mérito Acadêmico e o título de membro imortal 1 a Juliana Medeiro, a Academia chancela a convergência de sua produção intelectual de ponta com a aplicação prática de alto impacto, consolidando seu notório saber na área de gestão.
O Notório Saber e a Produção Intelectual de Vanguarda
O reconhecimento da ABRASCI é um reflexo direto da profundidade e da relevância da produção científica de Juliana Medeiro, que se posiciona na vanguarda da gestão de processos. Sua capacidade de aliar o rigor acadêmico à visão prática é o cerne de seu notório saber, que é frequentemente validado e divulgado em veículos de grande circulação, atestando seu status de autoridade e formadora de opinião em sua área 8 9.
A contribuição de Medeiro para o avanço da gestão no Brasil é materializada em uma série de artigos que abordam os desafios mais críticos do cenário atual:
Em um esforço para otimizar o setor de saúde, Medeiro publicou o artigo “Implementation of Lean Six Sigma in Hospital Environments: A Comparative Analysis of Financial and
Operational Results” 3 . Este trabalho não apenas fornece uma análise sistemática e rigorosa da metodologia Lean Six Sigma (LSS) em hospitais, mas também fornece a base empírica para a Gestão Hospitalar ao comprovar que o LSS é uma abordagem estratégica valiosa para otimizar o fluxo de pacientes, reduzir o tempo de espera e gerar economia de custos. Este estudo valida a aplicação prática de Medeiro, que implementou o LSS com sucesso em hospitais públicos através do Projeto Proadi-SUS, demonstrando um impacto social direto e mensurável 1 .
No campo da Governança Corporativa e da qualidade, seu artigo “Auditorias Internas e Externas ISO 9001:2015: Uma Análise Crítica sobre Conformidade e Valor Estratégico” transforma a percepção da auditoria de qualidade. O estudo eleva o papel da auditoria de mera verificação de conformidade a um pilar de valor estratégico e inteligência de negócios, crucial para a excelência empresarial e a sustentabilidade organizacional.
Olhando para o futuro da Gestão de Processos de Negócio (BPM), Medeiro propõe uma análise crítica e inovadora em “Business Process Governance in the Age of Digital Transformation: A Critical Analysis of the Integration between BPMN, Process Mining and Artificial Intelligence” 4 . Neste artigo, ela propõe um framework de governança para a integração de tecnologias disruptivas como BPMN, Process Mining e Inteligência Artificial.
O trabalho guia a evolução do BPM na era digital, garantindo que a inovação tecnológica seja mediada por uma governança robusta e sustentável, essencial para a transformação digital das organizações.
Complementando essa visão futurista, o artigo “Consultoria 4.0: A Era da Inteligência Artificial na Otimização de Processos e o Futuro do Consultor” 6 posiciona Medeiro como uma visionária na Consultoria Empresarial. A obra discute como a Inteligência Artificial está redefinindo a otimização de processos e, consequentemente, o futuro da profissão de consultor, preparando o mercado para a nova era tecnológica e redefinindo o papel do consultor como um agente de transformação inteligente.
Por fim, o artigo “Mapeamento e Modelagem de Processos com BPMN: Boas Práticas e Desafios de Implementação” 7 serve como um recurso fundamental para a Padronização e Otimização de Processos, ao detalhar as boas práticas e os desafios na implementação da notação BPMN, garantindo que a modelagem seja transparente, eficiente e alinhada aos objetivos organizacionais.
A Justificativa do Prêmio: Impacto Social e Liderança
O merecimento da Medalha Mérito Acadêmico da ABRASCI é inquestionável, sendo fundamentado em pilares sólidos:
1. Liderança na Transformação da Saúde Pública: Sua atuação prática, especialmente na implementação do Lean Six Sigma em hospitais públicos (Projeto Proadi-SUS), demonstrou resultados mensuráveis na melhoria da eficiência, qualidade e segurança assistencial, beneficiando diretamente a população e otimizando recursos públicos 1.
2. Pioneirismo em Governança e Tecnologia: Sua produção acadêmica e consultoria em temas como Governança de Processos, ISO 9001:2015 e a integração de Inteligência Artificial e Process Mining 4 5 6 a colocam como uma líder de pensamento, fornecendo as ferramentas conceituais e práticas para que as organizações brasileiras enfrentem a complexidade da Quarta Revolução Industrial.
3. Reconhecimento da Autoridade: O fato de suas análises serem publicadas em major mídia 8 9 e sua experiência em instituições de prestígio (como o Hospital Israelita Albert Einstein e a Fundação Carlos Alberto Vanzolini) demonstram que seu conhecimento transcende o ambiente acadêmico, sendo reconhecido e aplicado no mercado.
A Medalha Mérito Acadêmico da ABRASCI, portanto, não é apenas uma homenagem, mas a ratificação de que Juliana Medeiro é uma profissional cujo trabalho e intelecto contribuem de forma decisiva para a excelência da gestão e para o desenvolvimento do Brasil.
Referências
[V4\Resumé\JulianaMedeiro_280ut25.docx] – Resumo Executivo de Qualificações
Profissionais de Juliana Garcia Medeiro.M[https://abrasci.com.br/]-Abrasci – Academia Brasileira de Ciências, Artes, História e Literatura.
[A1Implementation\of\Lean\Six|Sigma\in\Hospital\Environments\A\Comparative\Analysis\of\Financial\and\Operational_Results.pdf] – Artigo: Implementation of Lean Six Sigma in Hospital Environments: A Comparative Analysis of Financial and Operational Results.
[A2-BusinessProcessGovernace.pdf] – Artigo: Business Process Governance in the Age of Digital Transformation: A Critical Analysis of the Integration between BPMN, Process Mining and Artificial Intelligence.
[A3-AuditoriasInternaseExternas.pdf] – Artigo: Auditorias Internas e Externas ISO9001:2015: Uma Análise Crítica sobre Conformidade e Valor Estratégico.
[M2Consultoria\4.0\A\Era\da\Inteligência\Artificial\na\Otimização\de\Processos\e\o\Futuro|do_Consultor(1).pdf] – Artigo: Consultoria 4.0: A Era da Inteligência Artificial na Otimização de Processos e o Futuro do Consultor.
Mapeamento\e\Modelagem\de\Processos\com\BPMN\Boas|Práticas\e\Desafios|de\Implementação.pdf] – Artigo: Mapeamento e Modelagem de Processos com BPMN: Boas Práticas e Desafios de Implementação.
[https://agazetapopular.com.br/da-teoria-a-pratica-como-o-lean-six-sigma-esta-transformando-a-gestao-hospitalar-no-brasil/] – Matéria Jornalística: Da teoria à prática:como o Lean Six Sigma está transformando a gestão hospitalar no Brasil.
https://agazetapopular.com.br/consultoria-4-0-a-era-da-inteligencia-artificial-na-otimizacao-de-processos-e-0-futuro-do-consultor/] – Matéria Jornalística: Consultoria 4.0:A
Era da Inteligência Artificial na Otimização de Processos e o Futuro do Consultor.
